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如何理解线下的流量入口重塑？共享充电宝市场到底有多大？计算赛道有多大，有一些东西不能用存量思维去看。目前来看，服务升级带来了用户的边际增长。激发了以往被忽视的需求。以共享充电宝为例，如果真正把桌面型形态做到位，这个市场会比传统充电宝销售的市场空间要大，而且大好几倍，会激发出新的需求。如果认为是刚需，那么业务本身要是赚钱的，所以要先验证业务能否赚钱。后期在运营中，可以用红包补贴来抢占市场，但这不应该是前期有的行为。武汉共享充电宝优势*特云技术，实现米果共享充电宝机柜自动升级、故障报警、远程智能升级维护与安防，降低商户维护成本。

市面上的共享充电宝从使用场景来分，大致可以分三大类：移动模式下的移动共享，一是移动模式下的移动共享，主攻大场景；人和充电设备都是可以移动的，比如从A地借充电宝到B地还，主攻大场景大设备，包括商场、高铁、火车站、机场、景点、医院等人流量大的地方，一台单机设备可放几十个充电宝。固定场景下的移动共享，二是固定场景下的移动共享，主攻小场景；人在A点附近活动时，有借充电宝的需求，可以从一个没那么大的机柜里付押金后借出。主攻小型柜台，场景包括餐厅、咖啡馆等，一般单柜有6个或12个充电宝。固定场景下的固定共享，三是固定场景下的固定共享，主打的是每一张桌面；线机一体，桌面上有共享充电宝时，不需要交付押金，扫码付费后就可以直接充电。三种模式的付费方法都选择了扫码付费，一般为前0.5-1小时**，此后每小时收费1元。如果芝麻信用分在600分及以上，还能免交押金。1小时内，用户可以**借用，**时则按照1元/小时计费，10元/天封**。 各品牌共享充电宝的比较高收费标准为8元/小时，主要集中在景区、口岸等人流量大、地段好，但相对难进驻的区域；大部分场景中，各品牌的平均租金为2-4元/小时。

机柜式移动电源的利润模型：机柜式移动电源的放置场景通常为：机场，商场，地铁站。主要有三种盈利模式：1.移动电源出租2.引导机广告3.销售的数据电缆。为了更清楚地了解整个行业的商业模式，我们比较了“自动售货机”的购物中心租金，并采访了一些初创企业的CEO，以使用已知数据建立一个简单的模型。利润=营业额-渠道支出-人力维护和折旧。其中，营业额=使用频率×小时×单价×数量×租用天数，根据电力技术公开的数据计算，每天使用的每个移动电源的频率在0.7至0.8倍之间，长度各不相同租金大约三个小时。如果通过在机柜中安装40个充电宝来计算：每个机柜的月营业额= 0.7〜0.8 * 3（小时）* 40（单位）* 30（天）= 2520元〜2880元每机柜的实际利润= 2520〜2880-租金折旧费用。其中，有些商场收取租金，有些不收取租金。如遇竞争激烈者！充电收益我不要了，全部返给商家做红利！还有支付收益我可以拿！得做成这样，才能赚钱。

智慧行业作为未来发展的趋势，前景又该如何展望？数字化转型的下半场，智慧企业要如何把握时代运行的轨迹？智慧产业相较于传统产业，可以解决诸如效率低下和人工成本等问题，也对企业自身的数字化建设水平、新技术的应用提出了更高要求。以此为前提，米果共享充电宝对自身战略定位明确，深知优良智能产品和服务对消费者心智牢牢把控的重要性，将自身战略的布局重心放在了米果运营和智能产品的场景匹配上，运用联网、数字通信、移动定位等技术汇聚企业和家庭用户多方数据,构建米果大数据汇聚与支撑平台。据统计2019年**智能手机用户数量接近52亿，而中国智能手机用户数量已经**过13亿。北京共享充电宝拆解

4口机柜，3个充电宝，适合快速铺货。北京共享充电宝拆解

根据前瞻产业研究院公布的数据显示，2019年中国共享充电宝用户规模近2.5亿人,租赁交易规模达79.1亿元。通过搜电充电的调查显示，共享充电宝的出现方便了用户的日常出行,减少了用户自带充电宝的麻烦,也避免了很多因为手机电量过低出现的尴尬时刻。而为了方便用户租借和归还,共享充电宝设备也由刚开始的扫码押金租借归还,变成扫码信用分免押租借、直接推入归还的方式，很好的提高了借还效率，从而也提升了充电宝的利用效率，促进用户租借行为。北京共享充电宝拆解